Aplique as melhores e mais atuais práticas de mercado para avaliar a situação, definir um alvo e traçar planos de melhorias na área de TI e gestão de projetos de sua empresa, por meio de uma consultoria altamente qualificada, que utiliza conceitos e ferramentas DevOps.
Avaliação
Soluções
Execução das Ações
Avaliação DevOps
A avaliação de maturidade com olhar DevOps, ou seja de forma sistêmica para o fluxo de valor incluído Gerenciamento de Serviços com ITIL, Desenvolvimento de Software com SCRUM, XP e Infraestrutura, sustentado em Lean, ajuda o cliente a observar que práticas e disciplinas estão funcionando eficiente e eficazmente, quais delas precisam ser implantadas, enriquecidas ou calibradas.
Ainda dentro da avaliação é possível identificar, quais sintomas precisam de maior atenção e prioridade, quais serviços de TI são críticos e como eles estão sendo gerenciados e administrados. A partir da certeza de que os serviços, em algum momento, irão apresentar falhas, o importante é saber se posicionar frente a estas de maneira proativa.
Estruturação de Soluções
Após a etapa de avaliação, é possível estruturar as soluções. No olhar do DevOps, uma escala de níveis de maturidade permite posicionar quais as ações podem ser propostas para melhorar a eficiência de TI para a entrega de valor ao negócio.
Esta etapa é o momento de eleger prioridades, escolher disciplinas e ferramentas, encorpar suas práticas e determinar as ações para uma efetiva cultura DevOps.
*Otimização de processos, incorporação de disciplinas, inclusão de mais valor ao seu negócio: nós podemos atuar neste plano!
Execução das Ações e Colher Resultados
Conscientização, treinamento presencial para rápido aprendizado, execução das ações do plano, calibragem, mentoria, monitoramento das ações e avaliações de resultados: estas são as tônicas desta etapa, que conta com o Workshop DevOps HNZ.
Este treinamento permite que toda a equipe participe e avalie suas práticas, com base nas disciplinas DevOps, além de conscientizar e sensibilizar os participantes com propostas realmente valiosas.
*Perceba, na prática, os benefícios DevOps!
O uso e aplicação de boas práticas de mercado, focadas na melhoria dos processos e suas entregas, para o aumento do valor ao negocio.
Saiba como podemos ajudar seu negócio.
Formação DevOps
Cultura DevOps
Ambientes que exigem extrema agilidade devem fazer uso da cultura do aprendizado e do Lean IT como base de orquestração das atividades. Na contramão, muitas são as empresas que insistem em funcionar em culturas hierarquizadas, com silos de especialistas, atividades fracionadas e cultura da culpa, perpetuando mentalidades engessadas e uma visão míope da entrega de valor.
O objetivo principal da HNZ, ao utilizar o DevOps, é maximizar o valor de negócio de nossos clientes, encontrando maneiras e arranjos que permitam trabalhar com responsabilidade e senso de propriedade, apesar das estruturas.
Nossa consultoria se baseia na inovadora metodologia Avaliação da Capacidade de 24 dimensões DevOps.
Com esta ação são realizadas avaliações em 5 pilares que derivam em 24 dimensões, com abrangência ampla e completa, desde questões tecnológicas até culturais:
a. Capacidades da Entrega Continua
b. Capacidades de Arquitetura
c. Capacidades de Processos e Produtos
d. Capacidades de Gestão Lean e Monitoração
e. Capacidades Culturais
O que fazemos referente a Cultura DevOps.
O que fazemos é capacitar e desenvolver competências nos profissionais de TI para que eles possam elevar os resultados da empresa. Isso é a base do nosso trabalho, com práticas de DevOps in company. Dentre o conjunto de ações que sustentam a maturidade necessária para a entrega de valor, estão as fontes do DevOps de avaliação dos cenários, que ajudam a definir planos de ações para consolidar soluções assertivas na organização.
Formação DevOps
Cultura Ágil
Agilidade nos negócios é a capacidade de disponibilizar resultados rapidamente. Porém, é importante que isso ocorra de forma consistente e estável. Agilidade em TI significa rever todas as disciplinas que até então eram tratadas de maneira manual, desconexas, monolítica, faseadas, especializadas e reativas.
Isso vale para o gerenciamento de projeto, o gerenciamento de serviços e o desenvolvimento de softwares, que incluem atividades de modelagem, construção de arquitetura dinâmica, codificação com qualidade, testes automatizados, integração e entrega contínua, controle de versão, gestão de repositórios e artefatos, gerenciamento de dados, entre outras. A colaboração é estabelecida frente aos conflitos inerentes aos silos.
O que fazemos referente a Cultura Ágil.
O que fazemos: as práticas ágeis apenas se sustentam com a integração real entre equipes, aumentando a maturidade e empoderando efetivamente seus executores, celebrando e reconhecendo resultados, desenvolvendo novas competências técnicas e humanas. A consolidação das práticas DevOps em pequenas equipes as torna altamente produtivas, fazendo uso de todo o potencial da automação e equilibrando resultados que satisfazem o negócio e consolidam a cultura ágil na empresa.
Consolida Posicionamento do Negocio no Mercado
+ Qualidade na Entrega
Redução de Retrabalho e Desperdícios
Redução de Riscos
Aumente sua Empregabilidade com DevOps
Saiba mais
Além de desenvolvimento de competências profissionais, consultorias em Analise e especificação de requisitos, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento ágil, implementação de boas práticas, treinamentos, mentoria, assessment de processos, etc.
1 – Analise de requisitos;
2 – Modelagem de negócios;
3 – Análise de processos “as is, to be”;
4 – Metodologias ágeis.
Estamos preparados para te atender.
Vamos conversar?
Atendemos todo o país.
De Segunda à Sexta, das 8:00 às 17:00hrs