A equipe de alguma forma pode ser vista como um organismo separado. Para garantir equipes saudáveis dentro de uma organização de escala, colaboração sólida e habilidades de afinidade são cruciais. Além disso, existem três estratégias principais para fortalecer a equipe ao longo de seu ciclo de vida:
- Manter equipes pequenas e flexíveis
- Promover a colaboração
- Gerenciando conflitos
Mantendo equipes pequenas e flexíveis
Equipe DevOps
À medida que as organizações crescem, as equipes podem crescer sem um planejamento cuidadoso. Grandes equipes são menos propensas a compartilhar conhecimentos ou aprender livremente entre si. A falta de familiaridade dentro da equipe dos pontos fortes e fracos de cada membro leva a uma menor flexibilidade na carga de trabalho. As tarefas se alinham aos indivíduos, o que muitas vezes cria gargalos, especialmente quando os indivíduos se tornam dependências circulares em cenários complexos.
Qual é o estado do seu ambiente agora? Você tem pontos únicos de conhecimento sobre tópicos ou serviços específicos? Esta é muitas vezes uma situação que ocorre em pequenas startups onde os indivíduos assumem uma série de funções e responsabilidades, a fim de fazer o trabalho. À medida que a equipe cresce, esses pontos de conhecimento precisam ser monitorados. Esta é a fragilidade oculta em seu ambiente que levará a retenção do herói, com estratégias particulares, se esta pessoa decide deixar sua empresa, ou pior, sofre algum tipo de evento que altera a vida impedindo seu emprego continuado.
Motivadores para melhorar a satisfação no trabalho, incluem fatores como um trabalho desafiador, apreciação e reconhecimento para a realização, a responsabilidade percebida e autonomia, e a oportunidade de fazer um trabalho significativo. Existem cinco elementos críticos que capacitam e motivam os indivíduos:
- Liberdade
- Desafio
- Educação
- Contribuição Pessoal Significativa
- Um ambiente positivo
Os fatores de higiene removem a insatisfação no trabalho e incluem segurança no trabalho, salário justo, benefícios, condições de trabalho e férias.
Momento da colaboração
Cobrimos a importância de compreender a bagagem individuais, metas, estilos cognitivos e mentalidades. Também discutimos as pressões organizacionais que afetam as equipes e as estratégias de negociação utilizadas para lidar com os conflitos. Aqui nós focalizamos nos elementos chaves que fazem ou quebram uma equipe que enfrenta desafios de Dimensionamento.
Apoio de liderança e gestão é fundamental para apoiar a colaboração eficaz. Não deve haver desincentivação de programas de desempenho como classificação de pilha. Melhor ainda, os comportamentos desejados devem ser incentivados.
Ao pesquisar equipes inteligentes, descobriram que as equipes mais eficazes e produtivas eram formadas por membros que “comunicavam muito, participavam igualmente e possuíam boas habilidades de leitura emocional” . Mesmo quando equipes remotas foram estudadas, a inteligência coletiva Observado em equipes locais foi crítico em equipes remotas. Seja local ou não, equipes consistentemente taxa mais elevada em eficácia e desempenho com essas habilidades críticas. Destilamos essas descobertas nas seguintes características de uma equipe colaborativa de alto funcionamento:
- Interdependência positiva dos membros da equipe
- Comunicação efetiva
- Responsabilidade individual e de grupo
Gerenciando Conflitos
Equipe DevOps
As empresas vão ganhar uma série de hábitos enraizados e comportamentos ao longo da sua história. Para a saúde de uma equipe, a administração deve ajudar os indivíduos a alinhar sua visão interna com a visão da empresa e da equipe, incentivar os indivíduos e suas habilidades de equipe e fornecer incentivos que alinham as normas e os comportamentos desejados.
Em alguns aspectos, o conflito pode ser saudável para uma equipe. Ele expõe a equipe a novas ideias e perspectivas. Se há zero conflito na equipe, isso indica que há uma homogeneidade que precisa ser abordada. É nossa obrigação trazer valor à nossa organização. Se somos apenas redundantes, não podemos nos surpreender quando somos eliminados de uma organização. Habilidades saudáveis de resolução de conflitos são necessárias para indivíduos, equipes e organizações crescerem.
Por outro lado, o conflito não significa tolerar ou encorajar comportamentos de intimidação. Os comportamentos de intimidação devem ser eliminados do ambiente, e não justificados pelo valor percebido que os valentões podem trazer. Os comportamentos de intimidação podem ser identificados pelo modo como o alvo de tais comportamentos se sente, seja a opressão, a humilhação, a desmotivação ou a desvalorização. Ainda mais flagrante é quando a pessoa que exibe comportamentos intimidação está em uma posição de liderança ou de gestão. Alguns exemplos de comportamentos de bullying incluem:
- Culpando os indivíduos por erros;
- Criticar a capacidade de alguém;
- Perda de emprego ameaçadora;
- Usando insultos ou baixar o nível;
- Depreciar ou negar realizações;
- Envolvimento em táticas de exclusão;
- Gritar ou falar penetrante.
A fim de crescer uma empresa passado um certo ponto, você terá que descobrir como fazer trabalho distribuído equipes. Deixar de fazê-lo diminuirá sua capacidade de responder e reagir às mudanças que afetam sua organização, levar à duplicação de esforços e diminuir a satisfação individual e da equipe enquanto as pessoas lutam para estas Distância efetivamente.
Estruturas organizacionais que bloqueiam as pessoas em papéis ou que são motivadas pelo medo podem levar a um foco em otimizar o trabalho para mim, não para nós. Escolhendo processos e ferramentas que favorecem um indivíduo pode levar a ganhos de curto prazo que não são sustentáveis para a equipe ou organização a longo prazo.
Mais do que contratar pessoas que simplesmente sabem sobre automação de infraestrutura ou nuvem ou contêineres, as organizações e equipes precisam focar em vez de avaliar suas necessidades específicas e abordar os aspectos interpessoais e culturais de contratação que são fundamentais para criar e manter uma cultura devops.
Flexibilidade da Equipe
Muita pesquisa foi feita sobre o tamanho efetivo da equipe. As equipes que são demasiado pequenas geralmente não têm os recursos para fazer tudo, geralmente em termos de horas-pessoa ou conhecimento. Equipes maiores, especialmente mais de 9-10 pessoas, com tantas interações interpessoais e relacionamentos diferentes, podem achar muito mais difícil tomar decisões oportunas e eficazes. Grandes equipes também podem cair propenso a pensar em grupo, suprimindo opiniões dissidentes individuais no interesse da harmonia geral do grupo, o que pode diminuir sua criatividade e habilidades de resolução de problemas.
Manter um tamanho de equipe de 5-7 pessoas em vez de crescer a equipe implica que contratar pessoas significa criar equipes adicionais. Mais equipes significa mais gerentes e liderança. Gestão não é uma promoção, é uma mudança de carreira. Promover a partir de dentro é fundamental para manter a cultura; Promover aqueles que são capazes e interessados em uma carreira focada em pessoas.
A sua equipe já conhece as práticas devops? Não? Então entre em contato conosco e conte com a ajuda de quem é especialista no assunto!
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