A consultoria em DevOps é o caminho mais seguro para otimizar os processos do setor de Tecnologia da Informação junto ao alinhamento do negócio frente aos resultados esperados. Afinal de contas, unir desenvolvimento e operações, unificar TI e negócios, ou até unificar negócio e cliente, já se tornou algo comum nas organizações e, com a ajuda de uma consultoria especializada, os resultados podem ser muito melhores.
Os desafios do DevOps são muitos, já que ele engloba um conjunto de práticas que permitem fazer uma mudança cultural no ambiente empresarial. Para que ele seja bem implementado, é preciso apostar em boas práticas de desenvolvimento e transformação cultural para impactar na implementação e qualidade do software.
O momento da implantação é desafiador e exige foco constante. A consultoria em DevOps, com toda a sua expertise, pode ser uma grande aliada na tarefa de implementar e usar todos os recursos DevOps da melhor forma.
Desafios enfrentados na adoção do DevOps
Consultoria DevOps
Há muitos obstáculos pelos quais uma organização precisa passar se quiser aderir ao DevOps e suas práticas. Os principais são:
1. Implantação de ferramentas
Elas são imprescindíveis em todas as etapas, como monitoramento de desempenho do software, verificação da escalabilidade, configuração, entre outras. Os desafios estão em poder adequá-los gradualmente aos modos de trabalho, migrações, legados, monolitos, etc.
2. Automação de testes
A qualidade do processo deve ser garantida. Mesmo com uma submissão rápida, o DevOps permite que os testes sejam executados antes da entrega ao cliente, o que traz melhores resultados. Isso está dependentes de formulação de estratégias que vão desde transição de arquiteturas, código limpo, padronização, disciplinas como TDD, ambientes controlados e padrões, etc.
3. Reorganização do desenvolvimento de softwares
O DevOps traz consigo as tecnologias em nuvem, que são uma alternativa para escalar processos. Como consequência, há mais possibilidades de expansão. Como transformamos sistemas legados (sem testes automatizados, macarrônicos, com dívida técnica alta, monolíticos, ausências de padrões, propriedade coletiva, etc.) em modelos que permitam organizar equipes totalmente autônomas.
4. Mudança cultural
Este é, talvez, um dos principais desafios. Isso porque as áreas de operações e desenvolvimento devem trabalhar de forma integrada, compartilhando informações e tendo a mesma meta para que todos atuem em prol do mesmo objetivo. Ao mesmo tempo de espera uma mudança na liderança para que seja transformacional, e estimule as autonomias técnicas nas equipes.
Por que vale a pena investir em uma consultoria em DevOps?
Consultoria DevOps
Os profissionais de uma consultoria DevOps trazem muitos benefícios a todo o processo, pois conhecem bem seus recursos e como explorá-los.
Entre as principais vantagens de contar com uma consultoria sobre DevOps estão:
Mais agilidade
Os times de desenvolvimento e operações ficam alocados em suas funções e focam no progresso de softwares complexos. Acontece que ficam sem tempo para analisar como a implementação do DevOps está sendo realizada. A consultoria traz uma visão externa e agrega novos procedimentos, métodos, disciplinas, estratégias, soluções e ferramentas.
Capacitação da equipe
A mudança cultural só é concluída quando os colaboradores são treinados, buscam ferramentas que ajudem seu trabalho e consigam aplicar as melhorias com certo grau de autonomia. Com a consultoria sobre DevOps, eles entendem a ter uma postura de autogestão para automatizarem os processos sob sua responsabilidade.
Adequação da empresa ao novo contexto
Aplicar uma fórmula pronta para implementar o DevOps é o segredo para as coisas darem errado. É preciso ajustar os recursos disponíveis conforme as particularidades e especificidades da empresa. Estimular reflexões para elevar a empatia, no sentido de colocar as dores de todos no processo e estimular soluções colaborativas é uma das estratégias que agregam passos evolutivos do DevOps.
Percebeu as vantagens? Com a consultoria DevOps, é possível montar um time mais entrosado de DevOps, estruturando melhor a cadeia de ferramentas, elaborando um plano de longo prazo e melhorando a escalabilidade de ação e implementação de mudanças.
Não existe fórmula ou receita pronta, por mais que gerentes tentem buscar isso no mercado. Existe sim, um conjunto de boas práticas DevOps que podem ser adaptadas e adotadas na organização, na medida da sua capacidade de absorção. Esse é o dilema de um profissional DevOps para encontrar caminhos para sua facilitação e trazer resultados. Mobilizar os times, implicando-os nos desperdícios e buscando junto soluções.
Vale a pena conhecer melhor o assunto e saber como a consultoria sobre DevOps pode beneficiar a sua organização!
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