Em um cenário de rápidas e grandes mudanças, é primordial que as empresas de TI invistam em métodos ágeis de produção e entrega contínua de sistemas. Neste cenário, a prática DevOps contribui – e muito – para o processo de inovação dentro das organizações.

Com essa abordagem, empresas que antes investiam em um sistema linear de desenvolvimento de software, com etapas a serem percorridas, agora é possível ter uma estrutura ágil, com entregas contínuas. Afinal de contas, o foco atual é na entrega rápida de novos recursos, permitindo, também, uma gestão mais dinâmica dos projetos de TI.

Aliados aos métodos como Scrum, eXtreme Programming e Kanban, como outros do mercado, o DevOps tem grande valor para as empresas e ajuda a trazer inovação contínua.

Quer saber como isso acontece? Acompanhe as nossas dicas a seguir!

DevOps e Scrum: com eles beneficiam as equipes de TI

DevOps

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O surgimento das metodologias ágeis nos últimos anos ajudou as empresas de tecnologia a viabilizarem as entregas de software de forma mais rápida. Entretanto, nem todas elas conversavam entre si, o que gerou dúvidas sobre a eficiência do DevOps e sua parceria com o Scrum, por exemplo.

É possível, sim, mesclar DevOps e Scrum para gerar valor às empresas e trazer inovação contínua. Veja como fazer isso!

DevOps

A cultura DevOps mantém o foco na entrega ágil de produtos e de serviços de TI. Ema emprega práticas enxutas e ágeis, dentro de uma abordagem orientada ao serviço.

Nela, as equipes de desenvolvedores e operadores atuam em conjunto, utilizando ferramentas de automação que podem alavancar uma infraestrutura cada vez mais programável e dinâmica da perspectiva do ciclo de vida.

Scrum

O modelo Scrum implementa uma série de sprints para que os projetos evoluam. Segundo o framework  ágil, os sprints são armazenados em períodos de tempo com duração inferior a um mês – geralmente duas semanas.

O Scrum tem equipes multifuncionais e auto organizadas, pois não há um líder geral do time que delegue tarefas.

De forma resumida, há dois papeis que direcionam todo o trabalho no Scrum: o Scrum Master (que ajuda a equipe a usar a metodologia no mais alto nível), e o Product Owner, que representa o negócio, clientes ou usuários, orientando a equipe na construção correta do produto.

Por que vale a pena integrar DevOps e Scrum?

Mesclar culturas e metodologias é algo bastante comum nas organizações, já que permite unir “o melhor dos mundos” para ter mais agilidade e qualidade nas entregas.

As equipes Scrum que adotam o DevOps têm uma forma diferente de trabalhar e acabam ganhando vantagens com isso.

Isso porque a cultura DevOps oferece mais transparência no conteúdo discutido durante os sprints, haja vista que todos os registros são acessados por todos membros de TI e de operações, em todas as fases de um projeto.

Outra vantagem dessa integração é que ela promove uma maior organização do Product Backlog, enfatizando as ações prioritárias dentro do projeto.

Como a cultura DevOps impacta na inovação das empresas?

DevOps

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Nas metodologias mais tradicionais, a função do time de desenvolvimento era a de converter requisitos em programas. A equipe de operações instalava e mantinha os softwares rodando em uma infraestrutura já existente.

Cada grupo trabalhava em uma única etapa e não pelo projeto como um todo. Com isso, havia conflitos, retrabalhos e falhas na comunicação.

A cultura DevOps surgiu para superar esses limites e redefinir a forma de pensar a TI, trazendo processos automatizados e postura no desenvolvimento, além de reduzir a frequência de problemas técnicos em softwares e programas.

A Cloud Computing, por exemplo, foi bastante beneficiada com a disseminação do DevOps. Isso porque o DevOps permite que a organização divulgue os dados com mais rapidez, por meio da automação dos processos.

Com o DevOps, os empreendimentos têm a chance de trabalhar com mais agilidade na implementação de mudanças nos softwares. Isso traz inovação e permite que o negócio se antecipe às tendências do mercado.

Entre as principais vantagens de implementar a cultura DevOps em uma empresa, estão:

  • Automação: ao eliminar o retrabalho, as equipes têm mais tempo para focar em melhoria e inovações, além de ter maior disponibilidade em casos de imprevistos;
  • Escalabilidade: integrar as operações pode impulsionar uma evolução mais ágil, tanto de softwares quanto de serviços;
  • Integração: as equipes atuam de forma integrada, incentivando a comunicação entre todas as pessoas envolvidas no negócio. Os colaboradores de TI, por exemplo, podem ampliar sua atuação e participar das fases de implantação e operacionalização, encurtando consideravelmente o tempo de execução das tarefas.

E aí? Convencido(a) de que o DevOps ajuda a trazer mais inovação para as empresas? Que tal investir nisso?

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