A importância do mindset e da comunicação para a evolução profissional

As empresas têm a oportunidade de gastar dinheiro e recursos para inculcar processos de qualidade, engajar o indivíduo com valor que é fundamental para a organização e assim proporcionar uma evolução profissional.

As organizações que estão dispostas a investir no crescimento e no desenvolvimento de engenheiros subalternos e em sua evolução profissional terão uma vantagem competitiva, não só porque aumenta o grupo de talentos da organização, mas porque os engenheiros qualificados têm muito mais probabilidade de permanecer em um lugar onde se sintam apoiados, com o nível atual de experiência. Os colaboradores são o principal patrimônio das organizações, são eles que constroem as entregas e dão o resultado que a empresa espera receber.

Colaboradores motivados são verdadeiros aceleradores, fazem a empresa acontecer, sempre que eles se desenvolvam e se sintam confiantes e engajados no lugar que ocupam. Um mecanismo que permite desenvolver este potenciais são os programas de mentoria formal, que pode percorrer um longo caminho, dependendo do cenário da organização.

Mindsets são nossas crenças pessoais sobre nós mesmos, e como abordamos nossas possibilidades. Depois de anos de pesquisa no campo da motivação, Carol S. Dweck, PhD, descreveu mentalidades fixas e de crescimento.

A pesquisa mostrou que a mentalidade das pessoas sobre suas próprias habilidades e, mais especificamente, de onde essas habilidades vêm, pode ter um impacto significativo sobre como eles aprendem e crescem. Uma mentalidade de crescimento pode permitir que pessoas e organizações aprendam e se adaptem mais rapidamente em seus ambientes. Na prática, isso significa que indivíduos e equipes são capazes de reagir mais rapidamente a eventos de impacto na produção ou de reagir e mudar de direção mais rapidamente durante o ciclo de vida de um projeto, o que traz benefícios para todo o negócio.

Mentalidade de crescimento

As mentalidades de crescimento, se prestam muito mais aos ambientes individuais de aprendizado e aprendizagem. Alguém com uma mentalidade de crescimento acredita que suas habilidades e conhecimento mudam ao longo do tempo; Se eles atualmente não estão bem informados sobre uma determinada área, eles acreditam que com bastante tempo, esforço, ensino e prática, eles podem tornar-se conhecedor sobre ele. Isso não quer dizer que todos tenham o potencial de ser o próximo Albert Einstein ou Marie Curie, mas sim que quase todas as habilidades podem ser melhoradas, se não dominadas ou aperfeiçoadas.

Neste caso, os desafios são vistos como oportunidades de aprendizado, formas de adquirir novas habilidades e conhecimentos ou praticar e nivelar os existentes. Sem o medo do fracasso que muitas vezes caracteriza uma mentalidade fixa, aqueles com uma mentalidade de crescimento pode assumir mais riscos e crescer mais. O fracasso é visto não como um sinal de uma falha pessoal inerente, mas simplesmente como uma parte natural do processo de aprendizagem.

Com o apelo da indústria para um maior desempenho do produto e custos mais baixos, os indivíduos são mais propensos a encontrar-se enfrentando demandas concorrentes por seu tempo e atenção. Os conflitos que surgirão a partir dessas demandas terão de ser resolvidos de alguma forma. Existem várias abordagens diferentes, que analisaremos aqui em termos de resolução de conflitos ou estilos de negociação. Quando falamos de negociação, queremos dizer comunicação especificamente visando chegar a um acordo, o que pode acontecer de várias maneiras que enumeraremos na próxima seção. Uma grande parte da promoção da colaboração como o principal estilo de negociação entre uma equipe ou local de trabalho, em última análise, se resume a comunicação. Sem uma comunicação eficaz, nenhum dos objetivos compartilhados, as estratégias tomadas para alcançá-los, ou os planos de contingência teriam sido quase tão próximos de ter êxito.

Comunicação efetiva

A comunicação eficaz permite que as pessoas construam uma compreensão compartilhada e encontrem objetivos comuns em oposição a trabalhar apenas em competição uns com os outros. Além de simplesmente responder a uma pergunta ou dizer a alguém o que trabalhar no próximo, há muitas razões diferentes pelas quais nós, como pessoas, comunicamos uns com os outros. Quatro razões principais são o aumento da compreensão, a afirmação da influência, o reconhecimento e a construção da comunidade.

A comunicação ajuda a construir a resiliência entre indivíduos e equipes – permitir que as pessoas saibam que não estão sozinhas, permitindo que elas compartilhem estratégias de enfrentamento e transferência de conhecimento entre pessoas e grupos – e sua eficácia pode ter impactos significativos sobre as organizações como um todo.

As pessoas muitas vezes acabam com grandes quantidades de conhecimento contextual e consciência situacional em torno dos sistemas e processos pelos quais são responsáveis. Sem a disseminação ativa deste conhecimento para outros, isso cria ilhas de conhecimento que são vulneráveis a eventos externos em sua organização. Ter apenas um par de pessoas que entendem um determinado tópico também aumenta a pressão sobre esses indivíduos (“Não, George não pode ir de férias, ele é o único que pode corrigir o banco de dados!”), O que pode aumentar o estresse e a probabilidade de esgotamento. Comunicar-se para compartilhar e espalhar a compreensão é uma ótima maneira de aumentar as habilidades e aumentar a robustez de sua organização.

Agora na sua organização os gestores se preocupam em estimular o crescimento dos profissionais e ter uma comunicação clara e transparente? Fique de olho…