Você já conhece os papéis do Scrum? Hoje iremos te apresentar quais são eles e as suas responsabilidades!
Vamos começar definindo em algumas palavras o que é o Scrum?
O Scrum é uma abordagem ágil para o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores. Na maioria dos casos, uma abordagem ágil começa com um backlog do produto – uma lista priorizada dos recursos e outros recursos necessários para desenvolver um produto de sucesso.
Scrum: Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. Scrum é:
- Leve
- Simples de entender
- Difícil de dominar
Scrum é um framework estrutural que está sendo usado para gerenciar o trabalho em produtos complexos desde o início de 1990. Scrum não é um processo, técnica ou um método definitivo.
Em vez disso, é um framework dentro do qual você pode empregar vários processos ou técnicas. O Scrum deixa claro a eficácia relativa de suas práticas de gerenciamento de produto e técnicas de trabalho, de modo que você possa continuamente melhorar o produto, o time e o ambiente de trabalho.
Os três papéis de Scrum
Scrum
Existem apenas 3 papéis no Scrum: O Product Owner, o Scrum Master e a Equipe de desenvolvimento. Conheça-os a seguir!
Product Owner
Ele concentra responsabilidades de especialista do produto, das necessidades e prioridades do cliente. Ele toma decisões sobre o que o produto faz e aquilo que não faz. Ele pode ser um representante do cliente, como é chamado em ambientes não-scrum e tem a responsabilidade do backlog de produtos, a sua priorização e a sua ordem.
Características do Product Owner:
- Determina a ordem de construção
- Concentra a Autoridade em forma única, o responsável, por decidir quais features e funcionalidades devem se construir
- Tem uma visão clara do produto
- Comunica e direciona o trabalho
- Responsável pelo sucesso geral da solução
- Garante o trabalho mais valioso possível.
- Desenvolve estratégia, direção e metas
- Reúne, prioriza e gerencia os requisitos do produto
- Aceita, rejeita e apresenta os trabalhos completos
- Responsável pelo orçamento e rentabilidade
- Transfere conhecimento do produto e decide as datas de lançamento
Scrum Master
É o responsável por apoiar a equipe de desenvolvimento. Ele resolve impedimentos e abre barreiras organizacionais. Além disso, mantém os processos fiéis e aderentes aos princípios ágeis. O Scrum master é chamado também de facilitador do projeto em ambientes não-scrum. Por fim ele é responsável por ajudar a equipe a desenvolverem e a ter uma abordagem Scrum de alta performance.
Características do Scrum Master:
- Age como coach (treinador) para a equipe do processo
- Fornece liderança servil
- Ajuda no Gerenciamento da mudança na adoção do Scrum
- Facilitador, ajuda a resolver questões e fazer melhorias no Scrum
- Remoção de impedimentos
- Trabalha como líder, não como gerente.
- Não tem autoridade para exercer controle sobre a equipe em questões técnicas
- Promove cooperação entre as partes interessadas e equipe scrum
- Facilita a construção de um consenso na equipe scrum
- Protege a equipe scrum de distrações organizacionais
Equipe de desenvolvimento
São as pessoas responsáveis pela criação do produto. Em projetos de TI, a equipe de desenvolvimento é composta por programadores, testadores, designers, escritores e qualquer outra pessoa que tem um papel de “colocar a mão na massa” no desenvolvimento de produtos. A equipe é multifuncional.
Características da Equipe de desenvolvimento:
- A equipe se auto-organiza para determinar a melhor maneira de realizar o trabalho
- Composta por 5 a 9 pessoas (7 +/- 2)
- Devem ter coletivamente todas as habilidades necessárias para produzir um produto
- Diretamente responsável pela criação de entregas do projeto
- Auto-organizada e auto-gerenciada
- Dedicada à um projeto para toda a duração do projeto
- Idealmente alocada. Trabalhando em conjunto na mesma área e escritório
Entendeu um pouco mais como funciona os papéis dentro do Scrum? Espero que esse artigo tenha te ajudado. Fique ligado que soltamos artigos e vídeos semanalmente sobre o assunto!
Conclusão
As metodologias ágeis têm sido cada vez mais utilizadas pelas organizações, e no desenvolvimento de produtos de TI não é diferente.
Elas trazem muitos ganhos, como maior satisfação de clientes e aumento da agilidade nos processos. O Scrum também permite que empreendedores lancem, no mercado, produtos e serviços com características inovadoras em tempo reduzido.
Com benefícios que se estendem para além do ambiente de trabalho, o Scrum é a uma boa aposta em diversas áreas, especialmente em TI. Invista nesse framework!
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