Você já conhece os papéis do Scrum? Hoje iremos te apresentar quais são eles e as suas responsabilidades!

Vamos começar definindo em algumas palavras o que é o Scrum?

O Scrum é uma abordagem ágil para o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores. Na maioria dos casos, uma abordagem ágil começa com um backlog do produto – uma lista priorizada dos recursos e outros recursos necessários para desenvolver um produto de sucesso.

Scrum: Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. Scrum é:

  • Leve
  • Simples de entender
  • Difícil de dominar

Scrum é um framework estrutural que está sendo usado para gerenciar o trabalho em produtos complexos desde o início de 1990. Scrum não é um processo, técnica ou um método definitivo.

Em vez disso, é um framework dentro do qual você pode empregar vários processos ou técnicas. O Scrum deixa claro a eficácia relativa de suas práticas de gerenciamento de produto e técnicas de trabalho, de modo que você possa continuamente melhorar o produto, o time e o ambiente de trabalho.

Os três papéis de Scrum

Scrum

Existem apenas 3 papéis no Scrum: O Product Owner, o Scrum Master e a Equipe de desenvolvimento. Conheça-os a seguir!

Product Owner

Ele concentra responsabilidades de especialista do produto, das necessidades e prioridades do cliente. Ele toma decisões sobre o que o produto faz e aquilo que não faz. Ele pode ser um representante do cliente, como é chamado em ambientes não-scrum e tem a responsabilidade do backlog de produtos, a sua priorização e a sua ordem.

Características do Product Owner:

  • Determina a ordem de construção
  • Concentra a Autoridade em forma única, o responsável, por decidir quais features e funcionalidades devem se construir
  • Tem uma visão clara do produto
  • Comunica e direciona o trabalho
  • Responsável pelo sucesso geral da solução
  • Garante o trabalho mais valioso possível.
  • Desenvolve estratégia, direção e metas
  • Reúne, prioriza e gerencia os requisitos do produto
  • Aceita, rejeita e apresenta os trabalhos completos
  • Responsável pelo orçamento e rentabilidade
  • Transfere conhecimento do produto e decide as datas de lançamento

Scrum Master

É o responsável por apoiar a equipe de desenvolvimento. Ele resolve impedimentos e abre barreiras organizacionais. Além disso, mantém os processos fiéis e aderentes aos princípios ágeis. O Scrum master é chamado também de facilitador do projeto em ambientes não-scrum. Por fim ele é responsável por ajudar a equipe a desenvolverem e a ter uma abordagem Scrum de alta performance.

Características do Scrum Master:

  • Age como coach (treinador) para a equipe do processo
  • Fornece liderança servil
  • Ajuda no Gerenciamento da mudança na adoção do Scrum
  • Facilitador, ajuda a resolver questões e fazer melhorias no Scrum
  • Remoção de impedimentos
  • Trabalha como líder, não como gerente.
  • Não tem autoridade para exercer controle sobre a equipe em questões técnicas
  • Promove cooperação entre as partes interessadas e equipe scrum
  • Facilita a construção de um consenso na equipe scrum
  • Protege a equipe scrum de distrações organizacionais

Equipe de desenvolvimento

São as pessoas responsáveis pela criação do produto. Em projetos de TI, a equipe de desenvolvimento é composta por programadores, testadores, designers, escritores e qualquer outra pessoa que tem um papel de “colocar a mão na massa” no desenvolvimento de produtos. A equipe é multifuncional.

Características da Equipe de desenvolvimento:

  • A equipe se auto-organiza para determinar a melhor maneira de realizar o trabalho
  • Composta por 5 a 9 pessoas (7 +/- 2)
  • Devem ter coletivamente todas as habilidades necessárias para produzir um produto
  • Diretamente responsável pela criação de entregas do projeto
  • Auto-organizada e auto-gerenciada
  • Dedicada à um projeto para toda a duração do projeto
  • Idealmente alocada. Trabalhando em conjunto na mesma área e escritório

Entendeu um pouco mais como funciona os papéis dentro do Scrum? Espero que esse artigo tenha te ajudado. Fique ligado que soltamos artigos e vídeos semanalmente sobre o assunto!

Conclusão

As metodologias ágeis têm sido cada vez mais utilizadas pelas organizações, e no desenvolvimento de produtos de TI não é diferente.

Elas trazem muitos ganhos, como maior satisfação de clientes e aumento da agilidade nos processos. O Scrum também permite que empreendedores lancem, no mercado, produtos e serviços com características inovadoras em tempo reduzido.

Com benefícios que se estendem para além do ambiente de trabalho, o Scrum é a uma boa aposta em diversas áreas, especialmente em TI. Invista nesse framework!

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